{"id":122,"date":"2020-05-26T10:20:04","date_gmt":"2020-05-26T08:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/?p=122"},"modified":"2020-05-27T14:49:10","modified_gmt":"2020-05-27T12:49:10","slug":"adieu-cher-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/2020\/05\/26\/adieu-cher-bureau\/","title":{"rendered":"Adieu, cher bureau !"},"content":{"rendered":"\n

Projetant les deux tiers des Fran\u00e7ais\u00b7es dans le travail \u00e0 distance, la crise sanitaire a ind\u00e9niablement sign\u00e9 l\u2019av\u00e8nement des espaces de travail virtuels. Un changement profond et de nouveaux paradigmes marqueront la fin du bureau traditionnel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u00c0travers la crise que nous traversons, l\u2019usage et la vocation des bureaux se sont trouv\u00e9s totalement remis en question. En marche forc\u00e9e, le t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cu de mani\u00e8re in\u00e9gale. C\u2019est ce qui ressort du nombre impressionnant d\u2019\u00e9tudes sur le \u00ab remote \u00bb publi\u00e9es pendant le confinement. Celle d\u2019IFOP notamment pr\u00e9dit que les pratiques de travail \u00e0 distance trouveront un \u00e9cho dans l\u2019apr\u00e8s-covid19 pour plus de la moiti\u00e9 des sond\u00e9\u00b7e\u00b7s, en qu\u00eate de plus de flexibilit\u00e9 dans l\u2019organisation de leurs journ\u00e9es. Et pourtant, la m\u00eame enqu\u00eate met en exergue le point noir du t\u00e9l\u00e9travail : le manque d\u2019interactions humaines et d\u2019\u00e9changes avec les collaborateurs et collaboratrices.<\/p>\n\n\n\n

Si la crise a chant\u00e9 les louanges des espaces de travail d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s, elle nous fait \u00e9galement prendre conscience de l\u2019importance de la dimension humaine, et de la n\u00e9cessit\u00e9 des interactions physiques et sociales dans le monde du travail offline<\/em>. Il convient donc aujourd\u2019hui d\u2019imaginer le \u00ab\u2009future of work\u2009\u00bb via des mod\u00e8les d\u2019espaces physiques innovants o\u00f9 les valeurs de socialisation, de flexibilit\u00e9, de proximit\u00e9, de communaut\u00e9, et de micromobilit\u00e9 seraient renforc\u00e9es et prioris\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Une refonte totale de l\u2019id\u00e9ologie du travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Exit l\u2019entreprise avec pour unique mod\u00e8le le salariat, le CDI, les bureaux froids et impersonnels, les contraintes d\u2019horaires et de pr\u00e9sence\u2026 Le travail doit d\u00e9sormais embrasser les diff\u00e9rentes r\u00e9alit\u00e9s qui le caract\u00e9risent selon les cercles dans lequel il est exerc\u00e9. Avec l\u2019omnipr\u00e9sence des nouvelles technologies, la vari\u00e9t\u00e9 des moyens de communication ainsi que les \u00e9volutions et les progr\u00e8s constants en la mati\u00e8re, les bureaux sont d\u00e9finitivement la sph\u00e8re qui se m\u00e9tamorphose radicalement. Aujourd\u2019hui, devant la diversit\u00e9 des outils de plus en plus performants dont nous disposons, le bureau est devenu nomade.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, \u00e0 quoi bon se contraindre \u00e0 respecter des horaires et une pr\u00e9sence physique en entreprise si ce n\u2019est pas indispensable\u2009? Quelle est la v\u00e9ritable fonction de l\u2019espace physique du bureau\u2009? Comment trouver la compl\u00e9mentarit\u00e9 parfaite entre le r\u00e9el\u2009et virtuel\u2009? Et comment les utiliser tour \u00e0 tour pour optimiser la productivit\u00e9 des collaborateurs\u2009? Pour redonner du sens aux espaces mat\u00e9riels de travail, les entreprises se doivent de r\u00e9pondre \u00e0 ces questions et de trouver des solutions appropri\u00e9es pour garantir une relance d\u2019activit\u00e9 p\u00e9renne post confinement.<\/p>\n\n\n\n

De nouveaux espaces de travail d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019humain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La notion de qualit\u00e9 de vie au travail remet aussi en question l\u2019utilit\u00e9 de la pr\u00e9sence au sein d\u2019un m\u00eame b\u00e2timent d\u2019autant d\u2019\u00e9quipes dont la n\u00e9cessit\u00e9 des interactions est rare. Pourtant, dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un abandon d\u00e9finitif du bureau, il faudrait pallier certains manques, proposer des espaces r\u00e9els ou virtuels pouvant h\u00e9berger une multiplicit\u00e9 d\u2019activit\u00e9s. Ces outils viendraient r\u00e9pondre de mani\u00e8re coh\u00e9rente \u00e0 chaque besoin de l\u2019entreprise. L\u2019espace physique serait alors \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable, en fonction de la demande, du co\u00fbt, de la localisation et de la dur\u00e9e de l\u2019activit\u00e9 qu\u2019il accueille.<\/p>\n\n\n\n

Le bureau deviendrait un service \u00e0 la carte ajustable en fonction des besoins des entreprises et indispensable\u2009pour toutes les fonctions que les espaces virtuels ne peuvent pas remplir. Ateliers, sessions de brainstorming,\u2009team-building, formations, lancement de produits,\u00a0afterworks<\/em>\u2026 De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, toutes activit\u00e9s visant \u00e0 consolider la culture d\u2019entreprise, engager, stimuler et motiver les \u00e9quipes et \u00e9tablir une socialisation vitale, gagnent \u00e0 \u00eatre ancr\u00e9es dans le monde r\u00e9el. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ces fins que l\u2019espace physique prend tout son sens. Si sa nature exacte reste \u00e0 d\u00e9finir, une chose est sure, le bureau r\u00e9invent\u00e9 devra apparaitre comme un v\u00e9ritable vecteur d\u2019\u00e9motions, r\u00e9solument mis au service de l\u2019humain.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 ce chamboulement, quelles solutions adopter ? Pour Aur\u00e9lie Leclercq-Vandelannoitte, \u201cle t\u00e9l\u00e9travail rend n\u00e9cessaire de nouveaux modes de management, notamment un management des objectifs, des r\u00e9sultats, reposant sur la confiance\u201d. Chiche.<\/p>\n\n\n\n

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Source : Maddyness<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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