{"id":224,"date":"2020-06-16T10:43:10","date_gmt":"2020-06-16T08:43:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/?p=224"},"modified":"2020-06-16T10:57:43","modified_gmt":"2020-06-16T08:57:43","slug":"deconfinement-ces-entreprises-qui-disent-adieu-a-leurs-bureaux-pour-rester-en-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/2020\/06\/16\/deconfinement-ces-entreprises-qui-disent-adieu-a-leurs-bureaux-pour-rester-en-teletravail\/","title":{"rendered":"D\u00e9confinement : ces entreprises qui disent adieu \u00e0 leurs bureaux pour rester en t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

ENQU\u00caTE \/\/ Elles ont mis la cl\u00e9 sous la porte et pourtant elles n\u2019ont pas fait faillite. Avec la crise, ces entreprises ont pris la d\u00e9cision radicale de supprimer leurs bureaux et de laisser durablement leurs collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail. Un d\u00e9fi organisationnel avec plus ou moins de r\u00e8gles, qui questionne les fondateurs eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n

Exit le pr\u00e9sent\u00e9isme \u00e0 la fran\u00e7aise. Le t\u00e9l\u00e9travail a permis \u00e0 quelque cinq millions de salari\u00e9s<\/a> de d\u00e9couvrir ce mode d\u2019organisation qui les a s\u00e9duits : 40% des actifs<\/a> aimeraient poursuivre l\u2019exp\u00e9rience, au moins en partie. Les entreprises ne sont pas en reste : certaines, souvent les plus innovantes, ont d\u00e9cid\u00e9 de p\u00e9renniser ce fonctionnement et de r\u00e9duire leurs m\u00e8tres carr\u00e9s. Pour elles, le travail \u00e0 distance devient la r\u00e8gle, la pr\u00e9sence en entreprise, l\u2019exception.<\/p>\n\n\n\n

\u201cL\u2019id\u00e9e est n\u00e9e quasiment comme une blague. On s\u2019est dit : \u2018finalement, on n\u2019a pas besoin de bureaux\u2019 quand on s\u2019est r\u00e9ellement retrouv\u00e9s sans locaux avec la crise sanitaire\u201d, se souvient Olivier Babeau, pr\u00e9sident et fondateur de l\u2019Institut Sapiens, un think tank sp\u00e9cialis\u00e9 dans le num\u00e9rique. Pourquoi, aussi, laisser ses collaborateurs perdre deux heures par jour dans les transports ? \u201cEn cumul\u00e9, cela repr\u00e9sente deux semaines de vie par an !\u201d poursuit l\u2019\u00e9conomiste. Il n\u2019en fallait pas plus pour que les cinq employ\u00e9s permanents du think tank fassent leurs adieux aux bureaux. Et en un revers de main, les probl\u00e9matiques de distanciation sociale en entreprise \u00e0 l\u2019heure du coronavirus ont \u00e9t\u00e9 purement et simplement \u00e9vacu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Une entreprise est aussi un lieu de jeu politique<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

En filigrane, la disparition des loyers repr\u00e9sente une \u00e9conomie non-n\u00e9gligeable, surtout en p\u00e9riode de crise. L\u2019immobilier est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme le deuxi\u00e8me poste de d\u00e9penses des entreprises, apr\u00e8s les ressources humaines. L\u2019Institut Sapiens, qui est une organisation \u00e0 but non-lucratif, estime ainsi \u00e9conomiser 50.000 euros par an, soit presque l\u2019\u00e9quivalent du co\u00fbt de l\u2019un de leur salari\u00e9 \u00e0 temps plein.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9l\u00e9travail vs. cr\u00e9ativit\u00e9 ? <\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame son de cloche chez Wizi, une startup sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019immobilier pour particuliers. \u201cLes 40.000 euros de loyer par an en moins ont fini de nous convaincre\u201d, indique le CEO Julien Lozano, longtemps \u201cun peu\u201d r\u00e9ticent au t\u00e9l\u00e9travail. Le confinement lui a prouv\u00e9 son efficacit\u00e9. Exit donc, l\u2019open space de 50 m\u00e8tres carr\u00e9s en r\u00e9gion parisienne, remplac\u00e9 par des s\u00e9minaires d\u2019entreprises, des \u00e9v\u00e9nements et des espaces de coworking pour ceux qui le souhaitent. <\/p>\n\n\n\n

Le lien social reste primordial. Car s\u2019il apporte de nombreux b\u00e9n\u00e9fices, le t\u00e9l\u00e9travail favorise aussi l\u2019isolement et l\u2019anxi\u00e9t\u00e9<\/a>. IBM, entreprise pionni\u00e8re du genre a durant vingt ans d\u00e9cr\u00e9t\u00e9 le travail \u00e0 distance pour 40% de ses 386.000 salari\u00e9s<\/a>. En 2017, c\u2019est un choc : retour au bureau pour les collaborateurs. Excuse donn\u00e9e : le t\u00e9l\u00e9travail avait tu\u00e9 la cr\u00e9ativit\u00e9, selon la firme am\u00e9ricaine.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises converties au 100% t\u00e9l\u00e9travail, comment \u00e7a marche ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u201cJe crois sinc\u00e8rement que le t\u00e9l\u00e9travail peut augmenter la productivit\u00e9, mais il est certain qu\u2019il sape l\u2019innovation. Dans une startup, l\u2019innovation se trouve aussi \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 ou dans les afterworks\u201d, poursuit Julien Lozano, qui n\u2019exclut pas, un jour, revenir dans des bureaux si son exp\u00e9rimentation \u00e9choue. \u201cUne entreprise est aussi un lieu de jeu politique. Les salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail ont tendance \u00e0 \u00eatre moins promus que les autres. Malheureusement, quand on n\u2019est pas l\u00e0, notre travail est mal reconnu\u201d, rel\u00e8ve de son c\u00f4t\u00e9 Olivier Babeau. <\/p>\n\n\n\n

Chez Dataiku, une scale-up de 460 salari\u00e9s r\u00e9partis dans trois lieux principaux (Paris, New York et Londres), on s\u2019interroge aussi sur la notion de bureau. Ici, les salari\u00e9s sont d\u00e9j\u00e0 habitu\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail. Sans avoir arr\u00eat\u00e9 sa d\u00e9cision, l\u2019entreprise r\u00e9fl\u00e9chit par exemple \u00e0 une pr\u00e9sence partielle des employ\u00e9s. \u201cPour se construire, un salari\u00e9 va avoir besoin d\u2019interactions de proximit\u00e9. Sans cela, il finit par \u00eatre r\u00e9duit uniquement \u00e0 la t\u00e2che qu\u2019on a \u00e0 faire. Il faut \u00eatre tr\u00e8s vigilant\u201d, alerte Romain Fouache, le directeur des ventes et des op\u00e9rations de Dataiku. Et puis hors de question de renoncer aux bureaux, symboles, comme beaucoup de startups, de la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

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Dans les 3000 m\u00b2 parisiens de Dataiku. L\u2019am\u00e9nagement de l\u2019espace a \u00e9t\u00e9 fait par Yemanja, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les bureaux pour startups. @Yemanja<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Juste avant le confinement, l\u2019entrepreneur Gr\u00e9goire Gambatto, \u00e0 la t\u00eate de Germinal, une startup sp\u00e9cialis\u00e9e dans le growth hacking, \u00e9tait en recherche active de locaux plus grands pour accueillir sa trentaine de salari\u00e9s. Il a finalement choisi de conserver ses bureaux parisiens et de mettre fin \u00e0 son projet immobilier. Tout le monde est pass\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail ou presque. \u00ab\u00a0Trois ou quatre personnes viennent d\u00e9sormais quotidiennement, selon les besoins\u00a0\u00bb, indique le fondateur de Germinal. Et d’ajouter : \u00ab\u00a0Pour faire accepter la mesure \u00e0 certains salari\u00e9s, il a fallu montrer qu\u2019on ne renon\u00e7ait pas au projet immobilier dans l’id\u00e9e de faire des \u00e9conomies. L\u2019argent des nouveaux locaux va \u00eatre r\u00e9investi dans l\u2019\u00e9quipe\u00a0\u00bb. Autrement dit : dans des \u00e9v\u00e9nements \u201cwahou\u201d, des sorties, des voyages, les allers-retours entre Paris et le lieu de r\u00e9sidence des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019immobilier de bureaux au d\u00e9fi de la densit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Les startups red\u00e9finissent ainsi progressivement l\u2019usage des bureaux. Il n\u2019est alors plus question d\u2019entasser des salari\u00e9s au m\u00e8tre carr\u00e9 pour travailler, mais plut\u00f4t fa\u00e7onner une vitrine de l\u2019entreprise attractive et un lieu pour favoriser les \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n

Je ne pourrais plus retourner vivre \u00e0 Paris<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u201cAujourd\u2019hui, on a sans doute atteint un point haut sur la densification des m\u00e8tres carr\u00e9s\u201d, indique Pierre-Antoine Matrand, directeur \u00cele-de-France d\u2019Arthur Loyd, un r\u00e9seau d\u2019agences sp\u00e9cialis\u00e9es dans l’immobilier d\u2019entreprise. Pour cet expert, le march\u00e9 va devoir faire face \u00e0 des ren\u00e9gociations de baux de la part des entreprises. Le choc d\u2019offre ne serait pas pour autant en perspective. \u201cJe ne crois pas \u00e0 une contraction massive des m\u00e8tres carr\u00e9s, le march\u00e9 des bureaux se concentre principalement sur l\u2019\u00cele-de-France. Il devrait plut\u00f4t y avoir plus de d\u00e9veloppement d\u2019entreprises en r\u00e9gion\u00a0\u00bb, ajoute-t-il. C\u2019est en effet le cas de la licorne Doctolib, qui vient tout juste d\u2019ouvrir un bureau \u00e0 Nantes pour attirer de nouveaux collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Salaire parisien, vie provinciale<\/h3>\n\n\n\n

Chez LiveMentor, tout le monde passe en t\u00e9l\u00e9travail, mais avec des r\u00e8gles modulables gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ouverture de centres en r\u00e9gion, notamment \u00e0 Aix-en-Provence. Une participation active \u00e0 la \u201cre-r\u00e9gionalisation\u201d des salari\u00e9s, fatigu\u00e9s par la capitale et ses prix \u00e9lev\u00e9s. Un gros tiers des 50 collaborateurs a d\u00e9j\u00e0 pris la poudre d\u2019escampette pour d\u00e9m\u00e9nager dans les Bouches-du-Rh\u00f4ne. Un autre tiers a choisi de travailler en nomade et le dernier est rest\u00e9 \u00e0 Paris, raccroch\u00e9 \u00e0 un espace de coworking.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa grande force qu\u2019on a eue, c\u2019\u00e9tait de donner le choix. Le confinement a vraiment confirm\u00e9 la force du t\u00e9l\u00e9travail prolong\u00e9, mais aussi montr\u00e9 qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas fait pour tout le monde\u201d, pr\u00e9cise Ana\u00efs Pretot, la cofondatrice de LiveMentor. Et d’ajouter : \u201cUn jeune dipl\u00f4m\u00e9 de 22 ans va peut-\u00eatre pr\u00e9f\u00e9rer une vraie exp\u00e9rience de groupe.\u201d De l’autre c\u00f4t\u00e9, le recrutement d\u00e9passe ais\u00e9ment les fronti\u00e8res parisiennes et permet aux entreprises de trouver des talents un peu partout.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNotre directeur administratif et financier est retourn\u00e9 chez ses parents agriculteurs. Il fait une pause tous les jours de 14h \u00e0 16h pour les aider dans les champs. Du jamais-vu !\u201d s’enthousiasme Gr\u00e9goire Gambatto de Germinal, qui lui-m\u00eame habite \u00e0 Grenoble. \u201cJe ne pourrais plus retourner vivre \u00e0 Paris\u201d, ajoute-t-il. Pour ses salari\u00e9s, il sait que c\u2019est un argument de fid\u00e9lisation : un salaire parisien et un niveau de vie de province. Imbattable.<\/p>\n\n\n\n

La maison, un espace de boulot \u00e0 part enti\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n

Avec la crise sanitaire, ceux qui ont fait le choix de conserver leurs bureaux vont n\u00e9cessairement devoir les r\u00e9am\u00e9nager. En somme, r\u00e9duire la concentration des salari\u00e9s par m\u00e8tre carr\u00e9. \u201cLes entreprises doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 pouvoir facilement reconfigurer les distances en cas de nouvelle vague ou de nouvelles crises sanitaires\u201d, explique Christophe Clerc-Renaud, directeur des ventes Emea West chez Ergotron, une multinationale am\u00e9ricaine sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception de mobilier ergonomique. <\/p>\n\n\n\n

Cette crise est une opportunit\u00e9 pour les entreprises de mieux faire accepter le concept du flex office<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Passer en total t\u00e9l\u00e9travail reste beaucoup plus ais\u00e9 pour les entreprises de petite taille et agiles, comme les startups. La t\u00e2che s\u2019av\u00e8re plus ardue pour les grands groupes, qui pr\u00e9f\u00e8rent se tourner vers le flex office<\/a> \u00e0 l’image d’Accenture ou plus r\u00e9cemment de PSA<\/a>. Ce mode de fonctionnement consiste \u00e0 ne plus avoir de bureaux attitr\u00e9s, mais partag\u00e9s. \u201cIl y a plusieurs ann\u00e9es, le flex office \u00e9tait per\u00e7u par les collaborateurs comme une perte de propri\u00e9t\u00e9 de leur espace de travail. Aujourd\u2019hui, je pense qu\u2019ils ont compris que le recours facilit\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail imposait une transformation des locaux. Cette crise est une opportunit\u00e9 pour les entreprises de mieux faire accepter le concept du flex office en contrepartie de conditions de travail plus flexibles\u201d, ajoute Christophe Clerc-Renaud.<\/p>\n\n\n\n

Pour ou contre la mort de l\u2019open space ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Et de conclure : \u201cSi le t\u00e9l\u00e9travail doit se d\u00e9velopper massivement, le niveau de confort \u00e0 la maison doit \u00eatre le m\u00eame que celui en entreprise.\u201d Autrement dit : travailler dans sa cuisine entre les tomates et le four qui sonne s’apparente plus \u00e0 du confinement que r\u00e9ellement \u00e0 un espace de travail optimis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Source : Les \u00c9chos Start<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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