{"id":379,"date":"2020-09-17T13:20:04","date_gmt":"2020-09-17T11:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/?p=379"},"modified":"2020-09-17T13:20:05","modified_gmt":"2020-09-17T11:20:05","slug":"teletravail-les-entreprises-doivent-elles-conserver-leurs-bureaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/2020\/09\/17\/teletravail-les-entreprises-doivent-elles-conserver-leurs-bureaux\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail : les entreprises doivent-elles conserver leurs bureaux ?"},"content":{"rendered":"\n
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Le confinement et le t\u00e9l\u00e9travail subi ont contribuer \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles m\u00e9thodes de collaboration. Le bureau et autres espaces de travail sont, en cons\u00e9quence, appel\u00e9s \u00e0 \u00eatre modifi\u00e9s en profondeur. Entre t\u00e9l\u00e9travail partiel, coworking et partage des locaux, les entreprises renouvellent leurs exp\u00e9riences de collaboration.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment anticiper les\u00a0nouvelles formes de travail<\/a>\u00a0et comprendre l\u2019ensemble de la diversit\u00e9 d\u2019une entreprise. Un questionnement sur lequel nombre de professionnels se penchent \u00e0 propos notamment de l\u2019avenir des locaux professionnels. Alors que certaines entreprises commencent \u00e0 se s\u00e9parer d\u2019une partie de leurs locaux, d\u2019autres conduisent des r\u00e9flexions actives sur le sujet. L\u2019id\u00e9e directive est la m\u00eame\u00a0: pouvoir r\u00e9pondre aux attentes des collaborateurs tout en assurant une continuit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Fort de ces questionnements, TECH IN France a organis\u00e9 une conf\u00e9rence au cours de laquelle nombre d\u2019experts et de professionnels ont pu confronter leurs analyses et leurs enseignements. L\u2019id\u00e9e \u00e9tant certes de pouvoir p\u00e9renniser le t\u00e9l\u00e9travail tout en d\u00e9gageant de nouvelles pistes de collaboration. Ainsi Fran\u00e7oise Farag, Pr\u00e9sidente de Salvia D\u00e9veloppement<\/a>et en charge du groupe de travail social de TECH IN France explique : \u00ab la l\u00e9gislation doit \u00eatre appel\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer pour ne pas dans le sens inverse de l\u2019Histoire. Le t\u00e9l\u00e9travail est actuellement en marche m\u00eame si en France nous ne sommes pass\u00e9 que d\u2019un modeste 7% \u00e0 un modeste 15% de collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail <\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Un effort semble donc r\u00e9alisable aussi bien en termes d\u2019organisation du travail que des espaces permettant l\u2019activit\u00e9. Gr\u00e9gory Pascal, Co-fondateur de Sensiolabs <\/a>explique : \u00ab Nous avons opt\u00e9 pour des strat\u00e9gies diff\u00e9rentes en fonction des quatre soci\u00e9t\u00e9s en place et de la nature de leurs activit\u00e9s. Pour le logiciel, le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est appliqu\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs. Mais en ce qui concerne le conseil et services, le point de vue est un peu diff\u00e9rent. Il en est \u00e9galement tout autrement en mati\u00e8re de publicit\u00e9 car certaines personnes sont moins heureuses que d\u2019autres en situation de t\u00e9l\u00e9travail<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Actuellement la soci\u00e9t\u00e9 a donc opt\u00e9 pour une organisation hybride.<\/a> Fonctionnant au cas par cas suivant la nature de l\u2019activit\u00e9, il n\u2019en demeure pas moins qu\u2019elle anticipe un mode de suivi sur le long terme. Sensiolabs a donc profit\u00e9 de la fin d\u2019une partie de ses baux commerciaux pour ne pas les renouveler. Malgr\u00e9 tout elle pr\u00e9voit de cr\u00e9er des espaces de coworking identifi\u00e9s. Cela permet d\u2019\u00e9viter de cr\u00e9er des silos entre les diff\u00e9rentes divisions.<\/p>\n\n\n\n

Se rendre au bureau pour des besoins sp\u00e9cifiques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un nouveau r\u00e9f\u00e9rentiel en termes de travail semble se dessiner. Si avant le confinement, la majorit\u00e9 des collaborateurs ne souhaitaient avoir qu\u2019un recours limit\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail. Ils entendent d\u00e9sormais passer la majorit\u00e9 de leur temps hors des murs de l\u2019entreprise. Cela fait na\u00eetre de nouvelles pratiques de management. En pr\u00e9voyant notamment de ne se rendre au bureau que pour des besoins pr\u00e9cis (ateliers, r\u00e9unions en \u00e9quipes cibl\u00e9es, missions pr\u00e9cises\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Bruno Renoud, Directeur marketing ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, Salvia D\u00e9veloppement explique : \u00ab Le prolongement du t\u00e9l\u00e9travail nous a permis de modifier nos m\u00e9thodes de collaboration. Nous appliquons r\u00e9solument la m\u00e9thode scrum, afin de r\u00e9aliser des th\u00e8mes pr\u00e9d\u00e9finis sous formes d\u2019ateliers de travail ou de r\u00e9flexion. Les r\u00e9unions peuvent \u00e9galement se pr\u00e9senter simplement sous la forme de point d\u2019avancement des \u00e9quipes. La soci\u00e9t\u00e9 est rest\u00e9e en t\u00e9l\u00e9travail int\u00e9gral m\u00eame apr\u00e8s le d\u00e9confinement. Cela fonctionne bien car nous sommes en mesure de nous adapter aux prochaines consignes sanitaires<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Des collaborateurs engag\u00e9s aux r\u00e9sultats, non plus aux moyens<\/h2>\n\n\n\n

Un son de cloche que partagent de nombreux professionnels du secteur. A mesure que les salari\u00e9s sont engag\u00e9s aux r\u00e9sultats et non plus au moyens, d\u2019autres moyens d\u2019assurer le suivi sont mis en place.<\/p>\n\n\n\n

De son c\u00f4t\u00e9, Blaise Heurteux, associ\u00e9 fondateur de HBS-research\/La place de l\u2019Immobilier<\/a>indique : \u00ab la forme du t\u00e9l\u00e9travail correspond avec le management d\u00e9centralis\u00e9 mis en place. Le r\u00e9f\u00e9rentiel se porte d\u00e9sormais sur le t\u00e9l\u00e9travail.<\/em> Les personnes vont au bureau parce qu\u2019ils ont des raisons de s\u2019y rendre. Cela implique certes un r\u00e9am\u00e9nagement des locaux dans une logique de quantification de l\u2019usage et de l\u2019efficience des locaux<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Fanny Martin, Directrice op\u00e9rationnelle du sp\u00e9cialiste du co-working Walter <\/a>explique : \u00ab Retrouver un sens collectif est important. Si le tout t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas envisageable, la vision traditionnelle du bureau est d\u00e9sormais pleinement questionn\u00e9e. L\u2019\u00e9tape suivant se joue au niveau des actifs immobiliers. Le coworking propose une flexibilit\u00e9 certaine avec la possibilit\u00e9 de moduler les contrats \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une nouvelle strat\u00e9gie pour l\u2019am\u00e9nagement des locaux<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le confinement a donc acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les tendances. Les entreprises deviennent de plus en plus actrices de leur strat\u00e9gie immobili\u00e8re. Certaines d\u2019entre elles ont m\u00eame fait le choix de r\u00e9allouer des m\u00b2 \u00e0 d\u2019autres entreprises. Cela permet de d\u00e9gager des revenus nouveaux de leurs locaux d\u00e9sormais disponibles. Un point sur lequel nombre de soci\u00e9t\u00e9s se questionnent. Elles pourraient, \u00e0 terme, trouver une voie de d\u00e9veloppement aussi bien interne qu\u2019en externe.<\/p>\n\n\n\n

Blaise Heurteux ajoute\u00a0: \u00ab\u00a0On voit appara\u00eetre des offres souples<\/em>.\u00a0Elles sont dirig\u00e9es en fonction de l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019utilisateur<\/em>. Mais il faut se rappeler que le t\u00e9l\u00e9travail est le concurrent du bail classique. Mais une chose est certaine, de nouvelles formes d\u2019occupation de l\u2019espace vont voir le jour dans les mois prochains\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Source : https:\/\/www.techtalks.fr\/teletravail-entreprises-doivent-conserver-bureau\/<\/p>\n\n\n\n

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