{"id":437,"date":"2020-11-19T11:06:58","date_gmt":"2020-11-19T10:06:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/?p=437"},"modified":"2020-11-19T11:06:59","modified_gmt":"2020-11-19T10:06:59","slug":"managers-voici-tout-ce-quil-ne-faut-surtout-pas-faire-lorsque-vous-gerez-vos-equipes-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/2020\/11\/19\/managers-voici-tout-ce-quil-ne-faut-surtout-pas-faire-lorsque-vous-gerez-vos-equipes-a-distance\/","title":{"rendered":"Managers, voici tout ce qu’il ne faut (surtout) pas faire lorsque vous g\u00e9rez vos \u00e9quipes \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Voici cinq choses \u00e0 ne pas faire lorsque vous g\u00e9rez vos \u00e9quipes \u00e0 distance.<\/h2>\n\n\n\n

\u00abDans la plupart des grandes organisations salu\u00e9es pour leur avant-gardisme, le t\u00e9l\u00e9travail d\u00e9passe rarement quelques jours par mois. Mais la p\u00e9riode de confinement a rebattu les cartes en mettant une grande partie des salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail contraint et forc\u00e9. Les collaborateurs et leurs managers ont l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimenter de nouveaux modes de travail. Mais le climat d\u2019incertitude, le quotidien des familles en confinement et le manque d\u2019exp\u00e9rience des managers sur le sujet pourraient bien faire du t\u00e9l\u00e9travail<\/a> une exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9ratrice de d\u00e9sengagement. Voici donc ce qu’il ne faut surtout pas faire !<\/p>\n\n\n\n

1 – Trop parler \u00e0 ses \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail repose sur un postulat : la confiance. A priori, et non a posteriori. Or le travail \u00e0 distance peut amplifier le besoin de contr\u00f4le. Imposer \u00e0 son \u00e9quipe 3 r\u00e9unions par jour, \u00e0 9 heures, 14 heures et 19 heures, histoire de s\u2019assurer que personne ne se tourne les pouces n’est pas une bonne id\u00e9e. Choisissez plut\u00f4t un rythme de trois rendez-vous visio par semaine.<\/p>\n\n\n\n

2 – Ne plus parler \u00e0 ses \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n

Dans la vie, tout est une question de mesure. Si imposer des r\u00e9unions trois fois par jour \u00e0 son \u00e9quipe est peu productif, ne pas se parler du tout n\u2019est pas mieux. Les points individuels entre manager et collaborateur restent de mise, m\u00eame \u00e0 distance. Et privil\u00e9giez le t\u00e9l\u00e9phone, plut\u00f4t que la visio ou les plateformes collaboratives, comme Slack ou Teams. Ce sont souvent des temps de prise de recul, pour red\u00e9finir les priorit\u00e9s ou lever des blocages.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

3 – Pinailler comme jamais<\/h2>\n\n\n\n

Nombreux sont les managers convaincus que leurs collaborateurs ne travaillent pas. Ou moins. Ou moins bien. D\u00e8s lors, les comportements changent et ils se mettent \u00e0 surcontr\u00f4ler et \u00e0 vouloir tout revoir, tout relire, tout valider. Et c\u2019est l\u00e0 une excellente m\u00e9thode pour pousser vos \u00e9quipes \u00e0 se d\u00e9sengager ! Continuez \u00e0 laisser faire ceux que vous laissiez faire. Et continuez \u00e0 accompagner ceux qui en avaient besoin !<\/p>\n\n\n\n

4 – Exclure l\u2019humour<\/h2>\n\n\n\n

Certes, la p\u00e9riode est difficile, mais quelle que soit notre sensibilit\u00e9, au boulot comme dans la vie, nous avons tous besoin de nous d\u00e9tendre les zygomatiques. Mettre un coup de bourre ou accuser un coup difficile passe toujours mieux lorsque l\u2019on peut en rire. Vous pouvez par exemple mettre en place un \u00abchannel\u00bb Slack \/ Teams d\u00e9di\u00e9 aux blagues entre coll\u00e8gues. Vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er un groupe WhatsApp, tr\u00e8s utile pour les \u00e9changes spontan\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

5 – Exiger l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Le risque est d\u2019entrer dans un cercle vicieux o\u00f9 vos collaborateurs d\u00e9pensent plus d\u2019\u00e9nergie \u00e0 s\u2019assurer qu\u2019ils vous r\u00e9pondent dans les cinq minutes qu\u2019\u00e0 vraiment travailler\u2026 La r\u00e8gle doit \u00eatre claire : s\u2019il y a urgence, on d\u00e9croche son t\u00e9l\u00e9phone ! Tout ce qui est envoy\u00e9 par un autre moyen ne demande pas de r\u00e9ponse imm\u00e9diate. Et passez en mode d\u00e9tox, exercez-vous \u00e0 ne regarder vos mails que deux fois par jour : en fin de matin\u00e9e et en fin de journ\u00e9e. Pour laisser plus de place \u00e0 la productivit\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n

Source : https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/managers-voici-tout-ce-quil-ne-faut-surtout-pas-faire-lorsque-vous-gerez-vos-equipes-a-distance-1374676<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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