{"id":444,"date":"2020-12-01T10:25:55","date_gmt":"2020-12-01T09:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/?p=444"},"modified":"2020-12-01T10:25:59","modified_gmt":"2020-12-01T09:25:59","slug":"covid-quand-le-monde-teletravaille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/2020\/12\/01\/covid-quand-le-monde-teletravaille\/","title":{"rendered":"Covid : quand le monde t\u00e9l\u00e9travaille"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La crise du Covid a profond\u00e9ment modifi\u00e9 les habitudes de travail dans le monde. Les pays riches peuvent plus facilement mettre en place le t\u00e9l\u00e9travail que les \u00e9mergents. Un syst\u00e8me hybride, associant travail \u00e0 distance et pr\u00e9sence en entreprise devrait s’imposer au-del\u00e0 de la pand\u00e9mie, principalement dans les services.<\/p>\n\n\n\n

Si elle a cr\u00e9\u00e9 un chaos g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, la crise du Covid-19 a aussi bouscul\u00e9 les mentalit\u00e9s et fait sauter quelques barri\u00e8res. A commencer par celles qui entouraient le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n

Pour lutter contre la pand\u00e9mie, cette formule a servi de \u00ab\u00a0planche de salut face \u00e0 un choc externe in\u00e9dit<\/em>\u00a0\u00bb, r\u00e9sume S\u00e9bastien Lacroix, directeur associ\u00e9 senior de McKinsey France. Le groupe de conseil a men\u00e9 une \u00e9tude sur le t\u00e9l\u00e9travail dans neuf pays (Royaume-Uni, Allemagne, Etats-Unis, Japon, France, Espagne, Mexique, Chine, Inde). Dans le monde, plus de la moiti\u00e9 de la population active n’est pas ou peu \u00e9ligible au travail \u00e0 distance. Essentiellement parce que certains emplois impliquent des machines sp\u00e9cialis\u00e9es, d’autres exigent des d\u00e9placements. Mais le potentiel de t\u00e9l\u00e9travail existe.<\/p>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail dans les services<\/h3>\n\n\n\n

Il varie d’un pays \u00e0 l’autre, en fonction notamment du poids des services dans l’\u00e9conomie. Sch\u00e9matiquement, plus l’\u00e9conomie est d\u00e9velopp\u00e9e, plus elle peut accueillir du t\u00e9l\u00e9travail. Par exemple, en France, 39 % des emplois peuvent \u00eatre th\u00e9oriquement r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 distance, dont 28 % sans perte de productivit\u00e9. Il s’agit l\u00e0 de proportions quasi-identiques \u00e0 celles de l’Allemagne, des Etats-Unis ou du Japon. La finance et l’assurance<\/a> figurant parmi les secteurs o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail est le plus facile \u00e0 implanter, le Royaume-Uni fait la course en t\u00eate des pays d\u00e9velopp\u00e9s gr\u00e2ce aux services financiers. Pas moins de 46 % de sa population active pourrait potentiellement t\u00e9l\u00e9travailler (33 % sans perte de productivit\u00e9).<\/p>\n\n\n\n

Les pays \u00e9mergents se trouvent \u00e0 l’oppos\u00e9. En Inde, par exemple, le travail \u00e0 distance ne concerne que 16\u00a0% de sa main-d’oeuvre (12\u00a0% sans perte de productivit\u00e9), gr\u00e2ce surtout \u00e0 la high tech. L\u00a0‘agriculture<\/a>\u00a0est l’un des secteurs \u00e0 forte concentration de main-d’oeuvre o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail est quasi impossible. \u00ab\u00a0Le diff\u00e9rentiel d’acc\u00e8s au t\u00e9l\u00e9travail selon des crit\u00e8res g\u00e9ographiques, sectoriels ou en fonction des emplois peut cr\u00e9er des in\u00e9galit\u00e9s \u00e9conomiques et sociales<\/em>\u00a0\u00bb, note le consultant.<\/p>\n\n\n\n

Le domicile, deuxi\u00e8me bureau<\/h3>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tant mieux accept\u00e9, \u00ab\u00a0il va s’installer dans la dur\u00e9e<\/em>\u00a0\u00bb, poursuit S\u00e9bastien Lacroix. Un mod\u00e8le hybride\u00a0est en train d’\u00e9merger, faisant alterner\u00a0la pr\u00e9sence physique avec le travail \u00e0 distance. Dans les \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es, \u00ab\u00a0plus de 20\u00a0% des emplois pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 distance entre 3 et 5 jours par semaine et ce, aussi efficacement que s’ils \u00e9taient r\u00e9alis\u00e9s en pr\u00e9sentiel<\/em>\u00a0\u00bb, rel\u00e8ve le rapport. Et de pr\u00e9ciser\u00a0: si le domicile devait s’imposer comme \u00e9tant le deuxi\u00e8me bureau, cela \u00ab\u00a0signifierait trois \u00e0 quatre fois plus de personnes travaillant depuis chez elles qu’avant la crise<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Bouleversements pour les entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Ceci implique des bouleversements profonds. Dans les march\u00e9s matures, les changements de comportements auront des r\u00e9percussions dans les restaurants, les magasins et les entreprises de services aux alentours des bureaux, les transports publics. L’immobilier de bureau va \u00e9galement conna\u00eetre des mutations en profondeur.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises,<\/a>\u00a0ce nouveau mode de travail va les obliger aussi \u00e0 se r\u00e9inventer\u00a0: red\u00e9finition des politiques internes, investissement dans les infrastructures num\u00e9riques et bien s\u00fbr r\u00e9organisation des espaces de bureaux. \u00ab\u00a0Ces transformations devraient s’\u00e9tendre sur douze \u00e0 dix-huit mois<\/em>\u00a0\u00bb, explique le consultant certain que \u00ab\u00a0les curseurs doivent bouger<\/em>\u00a0\u00bb. Mais explique-t-il, \u00ab\u00a0il faut veiller \u00e0 respecter certains \u00e9quilibres\u00a0: \u00e9viter la dissociation entre cols blancs et cols-bleus, et \u00e9viter aussi de casser l’appartenance collective \u00e0 l’entreprise.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Source : https:\/\/www.lesechos.fr\/monde\/enjeux-internationaux\/covid-quand-le-monde-teletravaille-1268879<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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