{"id":452,"date":"2020-12-09T16:28:18","date_gmt":"2020-12-09T15:28:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/?p=452"},"modified":"2020-12-09T16:28:20","modified_gmt":"2020-12-09T15:28:20","slug":"pourquoi-le-teletravail-est-une-evolution-indispensable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/2020\/12\/09\/pourquoi-le-teletravail-est-une-evolution-indispensable\/","title":{"rendered":"Pourquoi le t\u00e9l\u00e9travail est \u00ab\u00a0une \u00e9volution indispensable"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"547\" src=\"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/visual@2x-1024x547.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-453\" srcset=\"https:\/\/www.amplement.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/visual@2x-1024x547.jpg 1024w, https:\/\/www.amplement.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/visual@2x-300x160.jpg 300w, https:\/\/www.amplement.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/visual@2x-768x411.jpg 768w, https:\/\/www.amplement.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/visual@2x-1536x821.jpg 1536w, https:\/\/www.amplement.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/visual@2x-1200x641.jpg 1200w, https:\/\/www.amplement.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/visual@2x.jpg 1796w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2>Le t\u00e9l\u00e9travail a un bel avenir devant lui.<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00abBasculer vers plus de travail \u00e0 distance est une \u00e9volution indispensable, r\u00e9clam\u00e9e par une majorit\u00e9 des salari\u00e9s. Si ce n&rsquo;est pas \u00e0 100%, ils souhaitent en b\u00e9n\u00e9ficier au moins une partie du temps. M\u00eame si le changement fait peur, les entreprises doivent \u00eatre r\u00e9alistes. Bien s\u00fbr, cette forme d&rsquo;organisation ne convient pas \u00e0 toutes les structures et \u00e0 tous les salari\u00e9s, mais lorsque c\u2019est faisable, refuser de le mettre en place est une aberration. Voire un handicap : dans les secteurs o\u00f9 le march\u00e9 de l&#8217;emploi est tendu, les candidats se tourneront de pr\u00e9f\u00e9rence vers les entreprises qui offrent cette possibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail est porteur de bien-\u00eatre, pour les salari\u00e9s comme pour les managers. J&rsquo;ai cr\u00e9\u00e9 Whodunit, mon agence web, en 2009. Au d\u00e9but, nous avions des locaux. Mais nous sommes progressivement pass\u00e9s au\u00a0<a href=\"https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/teletravail-1323938\">t\u00e9l\u00e9travail<\/a>\u00a0pour finalement abandonner nos bureaux en 2017. Ce fonctionnement g\u00e9n\u00e8re moins de stress. On a beaucoup plus de souplesse dans ses horaires et son emploi du temps. Comme dirigeant, on fait face \u00e0 moins d&rsquo;absent\u00e9isme. Les salari\u00e9s prennent moins les transports, sont moins malades. Le quotidien est bien plus zen.<\/p>\n\n\n\n<p>Adopter le t\u00e9l\u00e9travail permet aussi repenser compl\u00e8tement une soci\u00e9t\u00e9. A titre personnel, j&rsquo;estime que cela a lib\u00e9r\u00e9 mon entreprise. Etre dans le contr\u00f4le, comme c&rsquo;\u00e9tait mon cas auparavant, cela ne fonctionne plus. Vous n&rsquo;avez pas d&rsquo;autre choix que de l\u00e2cher prise. Que le salari\u00e9 commence \u00e0 10 heures, en pyjama ou en mangeant ses cornflakes, ne vous regarde pas. Ce qui compte, c&rsquo;est le travail qu&rsquo;il effectue. Il est plus autonome et c&rsquo;est lib\u00e9rateur aussi pour les dirigeants. Cela renouvelle les pratiques manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n<p>Le manager se concentre sur l&rsquo;animation de son \u00e9quipe \u00e0 distance. Il doit trouver ce qui compte pour les collaborateurs, identifier les moyens de les motiver, de susciter l&rsquo;entraide, la communication. Il faut mettre en place des rituels en ligne pour cr\u00e9er des interactions, de la m\u00eame fa\u00e7on qu&rsquo;en pr\u00e9sentiel, on peut se r\u00e9unir pour le caf\u00e9 du matin. On cesse d&rsquo;\u00eatre un \u201cmanager policier\u201d pour devenir un \u201cmanager jardinier\u201d, dans l&rsquo;accompagnement plut\u00f4t que dans la surveillance. Cela suppose de la confiance et donc de la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p>Chez Whodunit aujourd&rsquo;hui, nous expliquons beaucoup plus nos d\u00e9cisions. Notre grille de salaire est devenue publique. Nous avons m\u00eame un outil interne qui permet aux salari\u00e9s de remonter leurs points de satisfaction et critiques. Cela para\u00eet impensable pour certains dirigeants que j&rsquo;accompagne, mais cela montre que le t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 implique un changement de vision. La culture du r\u00e9sultat remplace celle du pr\u00e9sent\u00e9isme.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e9l\u00e9travailler ne signifie d&rsquo;ailleurs pas que l&rsquo;on ne se voit plus physiquement : on se voit moins, mais avec plus de plaisir et pour des moments choisis. Gr\u00e2ce aux \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9e sur les locaux, l&rsquo;entreprise a plus de moyens \u00e0 consacrer \u00e0 ces rencontres. Cela permet aussi de pallier certains inconv\u00e9nients du t\u00e9l\u00e9travail. Les brainstormings cr\u00e9atifs par exemple font partie des activit\u00e9s particuli\u00e8rement difficiles \u00e0 mener par \u00e9crans interpos\u00e9s. Pour les organiser, je r\u00e9serve maintenant une salle ultrasympa et on y consacre la journ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, avec le t\u00e9l\u00e9travail, le d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise devient plus flexible. Lorsque l&rsquo;on recrute, c&rsquo;est dans une aire g\u00e9ographique beaucoup plus large et sans avoir besoin d&rsquo;agrandir ses locaux au m\u00eame rythme que son \u00e9quipe !\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Source : https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/pourquoi-le-teletravail-est-une-evolution-indispensable-1387936<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le t\u00e9l\u00e9travail a un bel avenir devant lui. \u00abBasculer vers plus de travail \u00e0 distance est une \u00e9volution indispensable, r\u00e9clam\u00e9e par une majorit\u00e9 des salari\u00e9s. Si ce n&rsquo;est pas \u00e0 100%, ils souhaitent en b\u00e9n\u00e9ficier au moins une partie du temps. M\u00eame si le changement fait peur, les entreprises doivent \u00eatre r\u00e9alistes. 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